Escritório de China do grupo de Simitri/gestão/liderança/comunicação/vendas/treinamento internacionais da apresentação
Training • Coaching • Consulting / Change Behaviour, Drive Results
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Formação
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As oficinas do treinamento de Simitri reunem as habilidades que os indivíduos e as equipes precisam de suceder no ambiente empresarial de hoje. Estes incluem a venda aos clientes, influenciando colegas, apresentando ideias e recomendações, equipes principais, pensando estrategicamente e negociando com os fornecedores. Além do que nossos cursos padrão, nós desenvolvemos oficinas de formação personalizadas para encontrar as necessidades e as introduções específicas de nossos clientes. Habilidades da apresentação Reune as habilidades do planeamento e da entrega que dão a participantes a capacidade para apresentar apresentações estruturadas, relevantes e poderosas. Os estilos da apresentação dos participantes são desenvolvidos, assegurando eles conectam com sua audiência, criam a impressão direita e conseguem seus objetivos. O apresentador excepcional Para os indivíduos que querem tomar suas habilidades de apresentação a um de mais alto nível, as ligas desta oficina que apresentam as metodologias e as técnicas do drama, assegurando participantes entregam mais apresentações de contrato. Esta oficina igualmente ajuda os humores e as emoções expressos dos participantes, tendo por resultado umas apresentações mais criativas, mais persuasivos e inspiradores. O apresentador mestre Isto é para os apresentadores temperados que estão prontos para se transformar mestres do art. Esta oficina intensa transforma bons apresentadores em oradores. A oficina é projetada para os indivíduos que verdadeiramente precisam de conectar com e motivam sua audiência. Influenciando habilidades Dá a participantes as habilidades interpessoais e as técnicas de uma comunicação a eficazmente ‘influenciam’ outros povos no local de trabalho. Se os colegas, empregados, gerentes, clientes ou fornecedores, os participantes aprendem como conseguir outros povos aceitar seus pedidos, apoiam seus projetos e adotam suas recomendações. Habilidades da negociação Assegura-se de que os participantes maximizem resultados durante negociações internas e externos. Durante a oficina, os participantes aprendem planejar, preparam e analisam negociações para conseguir seus objetivos de negócios. Os participantes igualmente aprendem um processo que possam continuar a se usar depois que a oficina para estabelecer filosofias, estratégias e táticas para negociações do indivíduo e da equipe. Habilidades dos meios Equipa executivos com as habilidades para transportar suas confiança, personalidade e fiabilidade aos meios. Durante os participantes da oficina aprenda como tratar os meios em uma variedade de situações, incluindo lançamentos da gestão de crise e de produto novo. Questão da precisão Introduz um formato da discussão da um-pergunta/resposta para ajudar a conseguir um nível elevado de pensamento crítico no local de trabalho. A questão da precisão é projetada ajudar indivíduos a criar e manter um ambiente intelectual de primeira ordem necessário competir com sucesso. Tomada de decisão da análise de problema Os participantes dos aumentos consultivos e a solução que vende habilidades e equipam a equipe de vendas com a capacidade para descobrir as necessidades reais das perspectivas, querem-na e motoristas. Os participantes igualmente aprendem como entregar uma mensagem das vendas assegurando que falam benefícios e valor, não apenas características e funcionalidade. Tendo uma opinião Fornece participantes as habilidades que precisam de definir claramente problemas e de escolher soluções eficazes. Os participantes aprendem os elementos chaves de problem-solving criativo e descobrirão seu próprio estilo problem-solving e aproximar-se-ão à tomada de decisão. Estratégia empresarial Aumenta a capacidade dos participantes ao planejar para oportunidades de negócio novas. Durante a oficina os participantes são introduzidos às ferramentas e aos conceitos para ajudá-los a criar os planos estratégicos que tomam em consideração seu ambiente empresarial interno e externo. Desenvolvimento satisfeito Os participantes das ajudas criam as apresentações e os discursos interessantes e obrigando que são apropriados para sua audiência. A oficina toma uma aproximação aprender-por-fazendo. Nós usamos as apresentações relativas trabalho dos participantes como um estudo de caso da real-vida, reconstruindo a mensagem para assegurar-se de que o índice consiga objetivos desejados. Gestão do encanamento Cria uma aproximação da gestão do projeto ao desenvolvimento de negócios. Os profissionais das vendas relacionam-se bem a esta aproximação enquanto fornece um foco disciplinado nas atividades chaves exigidas para a geração bem sucedida do rendimento/taxa. Após ter terminado a oficina, os participantes têm um processo para tomar uma perspectiva da fase da qualificação a transformar-se um cliente chave. Desenvolvimento de negócios novo Os participantes das ajudas aproximam uma oportunidade de vendas, onde tomem o momento de compreender seus clientes potenciais antes de apresentar sua mensagem das vendas. Após ter terminado a oficina, os participantes podem segurar toda a oportunidade de vendas com um ajuste exato, e entregado às perspectivas em uma maneira que faça fácil para que comprem. Venda consultiva avançada Os participantes dos aumentos consultivos e a solução que vende habilidades e equipam a equipe de vendas com a capacidade para descobrir as necessidades reais das suas perspectivas, querem-na e motoristas. Os participantes igualmente aprendem como entregar uma mensagem das vendas, assegurando eles falam benefícios e valor, não apenas características e funcionalidade. Acoplamento das Tele-vendas Assegura-se de que os participantes estejam equipados com a comunicação, a venda e as habilidades comerciais para construir relacionamentos do cliente e gerar o rendimento sobre o telefone. Planejando e depois de um processo da etapa de Simitri 5, as chamadas de vendas são mais produtivas e rentáveis. Lançamento para o negócio Combina um processo provado das vendas com as habilidades poderosas da apresentação para ajudar seu negócio novo da vitória da equipe. Os participantes aprendem pensar racionalmente e criativamente ao lançar, mesmo à distinção e aos clientes difíceis. Os participantes aprendem um processo do lançamento de 10 etapas que possam continuar a se usar após a oficina. Relacionamentos do cliente da construção Os participantes das ajudas constroem relacionamentos comerciais da qualidade com os clientes internos e externos. Os participantes aprendem como construir o relatório, descobrem necessidades e ganham o compromisso assegurando um relacionamento mais rentável, mais a longo prazo. Aplicando as habilidades exploradas durante a oficina, os participantes transportam-se de uma posição do vendedor ou do fornecedor àquele de um conselheiro confiado. Gestão chave do cliente As empresas das ajudas retêm e maximizam a rentabilidade da chave e os clientes avaliados assegurando os participantes encontram as expectativas dos seus clientes, enquanto cruz-vendendo e acima-vendendo seus produtos e serviço. Apesar de tudo, a gestão excelente do cliente significa que seus clientes comprarão mais de você, lhe farão o padrão para seus relacionamentos e olhar do fornecedor a você para a ajuda em outros aspectos de seu negócio. Oficina do serviço ao cliente Reune as habilidades e os processos para permitir representantes de serviço ao cliente e gerentes de relacionamento de ser mais eficazes em seus trabalhos. Os participantes aprendem como construir a confiança e a credibilidade com seus clientes, como adicionar o valor e como articular o valor sob a forma de uma proposição do valor que diferencie seus produtos e serviço da competição. Criação de valor para sócios & alianças Alinha o e as estruturas organizacionais dos seus sócios para produzir campanhas de vendas novas nos setores onde você ambos pode crescer. A oficina desenvolve uns relacionamentos comerciais melhor, mais rentáveis capitalizando em sua capacidade para criar o valor para seus sócios e seus clientes. Os usos da oficina ‘vivem contas’ e são projetados produzir uma saída medida rendimento e um processo repetível que os participantes possam continuar a se usar após a oficina. Construindo sua proposição do valor As vendas das ajudas e as equipes do mercado criam uma proposição do valor - da perspectiva do cliente. Durante a oficina, os participantes examinam vários níveis da proposição do valor (cliente, mercado, indústria) e como pode ser alinhada com as necessidades dos seus clientes, tendo por resultado vendas e a satisfação do cliente aumentadas. Inteligência emocional Ajuda os participantes a pensar “inteligentemente” sobre seus próprios e outro emoções e como influenciam pensamentos e decisões, comportamentos e resultados no trabalho. Para obter mais informações sobre da inteligência emocional, clique aqui. Equipes de execução de controlo da elevação Fornece líderes, gerentes e supervisores as habilidades para melhorar o desempenho e as contribuições da equipe no conjunto. A oficina é focalizada em criar uma visão da equipe, em ajustar objetivos, em entregar conflito da equipe das instruções, do controlo, sessões de informação principais e em segurar o pushback. Treinamento para resultados Fornece líderes e gerentes as habilidades para melhorar o desempenho e as contribuições de membros da equipe individuais. A oficina é focalizada no “como” ao aspecto do ajuste inclusivo de treinamento do objetivo, criando as condições para a motivação, o trabalho de delegação, autorizando membros da equipe e fornecendo o feedback. Reuniões principais da equipe Os participantes das ajudas conduzem reuniões de negócios eficazes e produtivas. Os participantes aprendem técnicas, ferramentas e pontas correr reuniões eficientes. Igualmente ganham uma compreensão de como planejar para reuniões, tratam os povos difíceis e fecham a reunião para assegurar a continuação de artigos de ação chave. Conflito de controlo da equipe Os participantes das ajudas tratam e resolvem o conflito que pode emergir entre equipes ou indivíduos. Compreendendo os tipos diferentes de conflito, a causa origem subjacente do conflito e as maneiras diferentes tratar o conflito, os participantes serão preparadas melhor de resolver de um modo o conflito que produz um resultado positivo. Gestão de mudanças Dá líderes, gerentes e empregados a capacidade para controlar e tirar proveito das iniciativas incorporadas da mudança. As oficinas da gestão de mudanças de Simitri incluem: Mudança principal, equipes de controlo na mudança e na prontidão da mudança. Habilidades da simplificação O plano dos participantes das ajudas e facilita reuniões de grupo, eventos de formação e sessões da estratégia onde a participação ativa e igual de todos os participantes é exigida. Aprendendo uma variedade de grupo que processa ferramentas e habilidades da apresentação, os participantes poderão conseguir resultados excepcionais em um período de tempo mais curto. Habilidades da escrita do negócio Equipa participantes com as habilidades para planejar claramente e escrever e os documentos eficazes. Se o e-mail, PowerPoint, as propostas das vendas ou os planos de negócios, participantes aprendem redigir os documentos informativos e persuasivos que são de forma convincente e concisos. Habilidades dos trabalhos em rede Dá a seus empregados as habilidades e a confiança eficazmente à rede no negócio e em eventos sociais. Este é um curso passeado rápido completamente das pontas, do conselho e da prática. Durante a oficina, os participantes aprendem os 3 elementos chaves de trabalhos em rede bem sucedidos: superando os nervos, quebra em conversações e quebra longe das conversações. Conscientização intercultural Criado para aqueles que querem trabalhar mais eficaz em um ambiente multicultural. A oficina toma uma ideia prática da cultura no local de trabalho, ajudando os participantes transformam-se ‘auto ciente’ e mais compreensivo para outro. Gestão de tempo Dá a participantes pontas e técnicas para ajudá-los a tornar-se mais produtivos no local de trabalho aprendendo como controlar tarefas e nomeações em uma maneira mais eficiente. Durante os participantes do curso identifique e aprenda-as superar barreiras à gestão de tempo eficaz, incluindo a procrastinação e a desorganização. |
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