Nossa equipe:
Nossa empresa é construída com funcionários de elite em diferentes posições em diferentes departamentos, apenas para fornecer aos nossos clientes o melhor serviço.
Departamento de Produção
1. De acordo com os objetivos gerais de desenvolvimento da empresa, formular o plano de produção anual; de acordo com o pedido de vendas mensais, preparar o plano de produção mensal e o plano de operação diária, organizar e gerenciar a produção.
2. Formular e revisar a cota de consumo de produção, analisar e avaliar o índice de consumo de produção e o controle de custos, realizar a contabilidade de custos, apresentar sugestões de melhoria e supervisionar, inspecionar e avaliar a implementação.
3. Estar preparado para dominar o status da tarefa de produção e organizar razoavelmente a compra, armazenamento e uso de matérias-primas. Assegurar o progresso tranquilo da produção de pedidos e se esforçar para alcançar o custo mínimo de estoque.
4. Organizar a personalização, armazenamento e uso de materiais de embalagem de acordo com o pedido de produção. E ser responsável pela produção, distribuição e avaliação de uso de sacolas de pano e outros suprimentos na fábrica.
5. Responsável pela gestão do local de produção, responsável pelo planejamento geral de produção, segurança e proteção ambiental, qualidade, equipamentos, consumo e outros assuntos de cada oficina sob sua jurisdição, e estabelecer e melhorar o sistema de gestão e operação e o processo de negócios principal de cada oficina.
6. Implementar rigorosamente o sistema e os regulamentos de gestão da qualidade da empresa para garantir a produção de produtos que atendam aos requisitos do cliente.
7. Fortalecer a gestão de segurança da produção e proteção ambiental, melhorar continuamente a conscientização sobre segurança e proteção ambiental dos supervisores e funcionários da oficina, e promover o trabalho de segurança e proteção ambiental de cada oficina.
8. Organizar o treinamento da equipe de forma razoável, incluindo gestão da produção, responsabilidades do trabalho, habilidades de negócios, gestão 6S, etc., e melhorar continuamente o pensamento pessoal, a gestão e a qualidade técnica dos funcionários.
Departamento de Tecnologia
1. Cumprir rigorosamente as regras e regulamentos da empresa e cumprir diligentemente seus deveres.
2. Ser responsável pela designação do sistema de gestão técnica da empresa; ser responsável por estabelecer e melhorar o design do produto, produção experimental de novos produtos, procedimentos técnicos padronizados, sistema de gestão de informações técnicas e organizar e coordenar os departamentos relevantes para estabelecer e melhorar a qualidade, energia e outros padrões e sistemas de gestão.
3. Organizar e preparar o plano de desenvolvimento técnico da empresa. Elaborar o plano de melhoria técnica de curto prazo, preparar o plano de desenvolvimento técnico e medidas técnicas de longo prazo e organizar uma série de trabalhos de organização e gestão técnica, como a formulação, modificação, suplementação e implementação do plano e plano.
4. Ser responsável por especificar e modificar os regulamentos técnicos; preparar regulamentos técnicos para o uso, manutenção e instalação técnica de produtos.
5. Ser responsável pelo plano e implementação da introdução de novas tecnologias e desenvolvimento de produtos da empresa, garantir a atualização e expansão contínuas das variedades de produtos e ser responsável pelo desenvolvimento e desenvolvimento da fórmula do produto.
6. Preparar razoavelmente documentos técnicos, melhorar e padronizar o fluxo de trabalho.
7. Estudar e explorar as regras de operação de fluxo científico e fazer conscientemente um bom trabalho na coleta, classificação, análise, pesquisa, resumo, arquivamento e armazenamento de todos os tipos de informações e dados técnicos.
8. Ser responsável por formular os padrões empresariais unificados dos produtos da empresa e realizar a gestão padronizada dos produtos.
9. Fazer um bom trabalho no arquivamento de desenhos e dados técnicos; ser responsável por formular um sistema rigoroso para a entrega e armazenamento de dados técnicos.
10. Orientar, lidar, coordenar e resolver os problemas técnicos dos produtos em tempo hábil para garantir a produção e operação normais.
11. Coletar e classificar as informações de desenvolvimento de produtos em casa e no exterior a tempo, e acompanhar a tendência de desenvolvimento de produtos a tempo.
Departamento de Controle de Qualidade
1. Formular e implementar a direção da qualidade, objetivos, padrões de inspeção de qualidade, feedback de informações do produto e fluxo de dados estatísticos
2. Ser responsável pelo estabelecimento, melhoria, implementação e supervisão do sistema de gestão da qualidade; supervisionar e inspecionar a implementação do esquema de planejamento da qualidade
3. Análise e relatório do custo da qualidade; estabelecimento do padrão e meta de custo da qualidade; gestão e controle do custo da qualidade
4. Organizar a implementação da gestão da qualidade total; rastrear e verificar as medidas corretivas e preventivas para melhorar a qualidade do produto
5. Preparar o plano anual de educação de qualidade e auxiliar o departamento de recursos humanos a organizar e implementar conjuntamente o plano de educação de qualidade
6. Avaliar e avaliar o efeito da educação e treinamento de qualidade
7. Organizar e implementar a inspeção e teste de entrada, inspeção e teste de processo, inspeção e teste final, e implementar procedimentos de controle de inspeção do produto
8. Participar da avaliação da qualidade dos materiais do fornecedor, participar da revisão dos principais contratos e coordenar o tratamento de reclamações de qualidade
9. Primeira inspeção de amostra, inspeção de patrulha, inspeção de produto acabado, confirmação e registro de inspeção, uso e armazenamento de instrumentos de inspeção
10. Analisar e relatar problemas de qualidade, coletar informações e dados de qualidade, formular e implementar planos de melhoria da qualidade, rastrear, avaliar e avaliar medidas de melhoria da qualidade, relatar e promover os resultados da melhoria
11. Estabelecer e melhorar sistemas de gestão da qualidade, como recompensa de qualidade, punição de responsabilidade, avaliação de perdas internas / externas do custo de defeito de qualidade e implementar a gestão diária de acordo com o pagamento.
Departamento de Compras
1. Tomar a iniciativa de entrar em contato com o departamento de aplicação para verificar a especificação, modelo, quantidade e tempo de inspeção dos materiais adquiridos para evitar erros, comprar no prazo de acordo com a demanda e garantir a chegada oportuna das mercadorias.
2. Estar familiarizado com a situação do mercado e os canais de compra, aderir ao princípio de compra de "comparar mercadorias com três lojas, comparar qualidade e preço e escolher o melhor", se esforçar para reduzir o custo de compra, controlar rigorosamente a qualidade e pôr fim à entrada de mercadorias falsas e de má qualidade.
3. Com base no princípio de "compra e fornecimento, garantir as necessidades do negócio", compreender a gestão de compras, entender a demanda de materiais e o fornecimento do mercado da empresa e suas empresas subordinadas, e estar familiarizado com vários planos de aquisição de materiais.
4. Estar familiarizado e dominar o nome, modelo, especificação, preço unitário e qualidade de vários materiais sob minha responsabilidade, bem como os fabricantes e fornecedores de mercadorias fornecidas, de modo a entender e dominar com precisão a oferta e demanda do mercado, a situação oportuna do mercado e organizar a aquisição em tempo hábil.
5. De acordo com o princípio de "aquele que lida com o negócio será responsável pela qualidade, quantidade e custo do negócio de compra sob sua responsabilidade, e deverá comprar através de múltiplos canais o máximo possível, de modo a reduzir o custo de aquisição e melhorar a qualidade da aquisição
6. Concluir todas as tarefas de compra atribuídas pelo Departamento e garantir a demanda de negócios da empresa a tempo. A compra é baseada na "requisição de compra de material".
7. Implementar rigorosamente os sistemas e regulamentos financeiros da empresa e aderir ao princípio de "comprar por comprovante". Todos os materiais adquiridos devem ser informados em tempo hábil ao recebedor e ao responsável pelo departamento que utiliza as mercadorias, e passar pelos procedimentos de aceitação e armazenamento de acordo com os regulamentos, e controlar conjuntamente a qualidade e quantidade.
8. O armazém deverá fazer um inventário do armazém todos os meses e enviar uma cópia ao departamento de compras. O departamento de compras é responsável por analisar a perda e o lucro do inventário e rastrear a direção dos materiais
9. Em caso de qualquer dificuldade na operação de compra, o superior deve ser informado imediatamente para tratamento. Não diga ao superior quando não houver como lidar com isso. Isso afetará o tempo de entrega e causará perdas para a empresa.
Departamento de Comércio Internacional: Unidos, jovens, animados, enérgicos, positivos, com forte senso de responsabilidade e corajosos para desafiar as dificuldades. Existem não apenas vendedores profissionais experientes com ricas experiências de negócios e forte capacidade de desenvolvimento de negócios, mas também os calouros com grande potencial e entusiasmo. Eles são claros sobre as responsabilidades do trabalho e são uma força forte e principal em todos os departamentos de vendas da Double-LIn.
A história:
Agosto de 2000
"Double-Lin" escolheu a ilha de Yuhuan, situada na costa sudeste da província de Zhejiang, na China, como sua primeira base de processamento devido ao forte clima empreendedor local, com suporte de cadeia industrial relativamente completo e excelentes engenheiros técnicos. No início da fundação, "Double-Lin" considerou a fabricação de válvulas duráveis como sua missão.
Fevereiro de 2005
"Double-Lin" ajustou o modelo de desenvolvimento, visando construir a própria marca chinesa "DOUBLE-LIN" como seus objetivos estratégicos de longo prazo. "Double-Lin" integrou recursos de mercado, implementando a estratégia de marca independente. O primeiro pedido totalmente com produtos da marca Double-Lin foi entregue ao Brasil em outubro de 2005. Até janeiro de 2017, os produtos da Double-Lin foram vendidos para 104 países em todo o mundo.
Outubro de 2008
A força reside no comércio exterior, a estabilidade reside no comércio interno. A Double-Lin criou uma era de marketing de marca líder na indústria de válvulas de latão na China. Em agosto de 2008, foi lançada uma publicidade intensiva na província de Guangdong, na China. Este é o primeiro passo no mercado chinês. A alta qualidade dos produtos Double-Lin começou a atender 1.200.000.000 (1,2 bilhão) de chineses em 2010. E mais de 40 agentes provinciais e municipais foram distribuídos na China continental até o final de 2016.
Novembro de 2008
A Double-Lin passou pela certificação ISO 9001, ISO 4001, OHSAS 18001 e estabeleceu um sistema científico e eficiente de gestão empresarial moderna. Até abril de 2018, a Double-Lin passou pela autenticação CE, DVGW, ACS, AGA, EAC, WATERMARK e assim por diante.
Maio de 2009
Os gráficos da marca Double-Lin passaram pela certificação registrada do Escritório Nacional de Marcas. Em novembro de 2010, a marca Double-Lin passou internacionalmente no Escritório de Marcas de Madri. Até abril de 2018, a Double-Lin registrou marcas em mais de 90 países em todo o mundo.
Outubro de 2009
A Double-Lin comprou a primeira máquina automática em outubro de 2009. Em julho de 2013, a Double-Lin comprou uma linha de montagem automática da Itália, o que deu um passo revolucionário na atualização industrial. No final de 2016, a Double-Lin basicamente alcançou a produção totalmente automática com a operação do centro de fabricação.
Março de 2010
Em março de 2010, a Double-Lin desenvolveu uma solução de sistema de aquecimento para regiões alpinas no mercado europeu. Em agosto de 2012, a solução do sistema HVAC da Double-Lin retornou à China para fornecer uma solução de "aquecimento central" para famílias na região norte da China.
Fevereiro de 2012
Em fevereiro de 2012, a Double-Lin comprou o sistema ERP, o que tornou o processo de negócios interno e o processo de gerenciamento sistematizados, informatizados e automatizados. Em julho de 2016, a Double-Lin realizou totalmente o processo de mecanismo de manufatura enxuta.
Julho de 2013
Em julho de 2013, a Double-Lin desenvolveu um sistema de aquecimento independente e forneceu soluções de sistema de aquecimento para vilas e grandes unidades. No final de 2016, o layout industrial foi integrado a um provedor abrangente de soluções de sistema em 4 divisões: soluções de sistema de controle de água para edifícios públicos e domésticos, soluções de sistema de aquecimento para edifícios públicos e residências, soluções de sistema de transporte e uso de gás seguro e soluções de hardware para banheiros domésticos. Existem cerca de 10.000 tipos de especificações de produtos.
Janeiro de 2017
Em janeiro de 2017, a Double-Lin criou uma bolsa de estudos "YuYing plan", ajudou estudantes excelentes a concluir seus estudos e cumpriu ativamente a responsabilidade social da empresa.
