Não aceite produtos defeituosos, não fabrique produtos defeituosos, e não flua para fora produtos defeituosos.
Primeiramente, institua uma agência da garantia do sistema de gerenciamento da qualidade
Da “o departamento do controle qualidade” é estabelecido, que é diretamente responsável à liderança de topo da fábrica, e tem três ramos: QA, QC, e IQC. O QA é o ramo do controle de qualidade. É inteiramente responsável para a gestão de qualidade dos produtos antes que saam da fábrica, incluindo a inspeção e a revisão da fabricação, a instalação e comissão, a inspeção e o teste, etc., padrões de qualidade de esboço e de publicação e métodos da inspeção, e relatando o estado da qualidade de produto. O negócio com edições de qualidade, QC etc. é o ramo da verificação da qualidade, responsável para a cargo-inspeção dos produtos e de relatar os resultados ao departamento do QA. IQC é o ramo do controle da qualidade da importação. É responsável para a inspeção da qualidade e o controle de todos os materiais crus e auxiliares comprados, peças compradas e peças externalizadas. Os produtos dos clientes novos e idosos devem submeter-se a inspeçãos restritas. O selo qualificado pode ser posto no armazenamento, e o incompetente será retornado sem hesitação. Além disso, quando estes materiais entram na oficina do armazém, o controle necessário da qualidade dos materiais entrantes deve ser realizado. Se os produtos defeituosos são encontrados para ser retornados ao armazém, e para ser retornados então ao fornecedor, o controle da qualidade dos materiais entrantes aumentará naturalmente a taxa da qualidade de produto.
Em segundo, estabeleça um sistema detalhado da segurança de sistema de gerenciamento da qualidade da inter-planta da em-planta
A fim fazer “a corrida da gestão de qualidade do defeito zero” com o processo de produção inteiro, a empresa estabeleceu quatro sistemas principais da segurança que incluem o sistema da organização da qualidade, o sistema da segurança do índice da qualidade, o sistema da segurança da inspeção da qualidade e o sistema do controle de qualidade do processo de produção, e estabeleceu “a rede completa do feedback de informação” do trabalho do departamento. Ao mesmo tempo, nossa empresa igualmente selecionou 8 indicadores que refletem o processo inteiro de peças que incorporam o uso do fábrica-fabricação-usuário, e decompondo estes indicadores mergulham a camada e pelo controlo delas a níveis diferentes. O sistema de gestão fornece uma garantia forte. Com base em estabelecer um sistema interno do controle de qualidade, nossa empresa igualmente assinou um “técnico, uma qualidade, e um acordo de cooperação econômica da gestão” com os fabricantes que fornecem componentes de apoio, formando uma economia do multi-formulário e do multi-nível tal como o empreendimento misto, o compromisso, a cooperação, e a colaboração. Consórcio, todas as fábricas do membro para habitar pelos artigos de associação comuns, incluindo um grupo de métodos de gestão e medidas específicas tais como a administração de sistemas do controle de qualidade da inter-fábrica, linha de produção externamente coordenada aceitação do componente, gestão de empresa departamental do investimento e da ação, e gestão da informação da inter-fábrica. Este sistema garante eficazmente a qualidade de materiais entrantes.
Em terceiro lugar, estabeleça um mecanismo detalhado do incentivo do sistema de gerenciamento da qualidade, o elemento chave de gestão de qualidade da empresa é povos. Os povos são os elementos os mais ativos em uma empresa e em esse do a maioria os fatores diretos que afetam a qualidade de produto. Nossa empresa instila nos empregados que a consciência da qualidade tal como a “qualidade é a vida da empresa” e a “qualidade exige a participação de todos os empregados da empresa” através dos vários formulários tais como a propaganda da cultura empresarial formar uma cultura da qualidade dentro da empresa. Em processo do trabalho, nós pagamos a grande atenção ao entusiasmo e à faculdade criadora de cada empregado, e estimulamos constantemente a psicologia competitiva dos empregados. A empresa paga a grande atenção a esta em processo do sistema de gerenciamento da qualidade. De um lado, promova a gestão democrática dentro da empresa, ativamente adote sugestões razoáveis dos empregados, formule “planos de atividade do defeito zero”, organize seminários, e aumente a conscientização dos empregados de conceitos democráticos da participação e da qualidade.
Em quarto, formule horários laborais padrão para promover o rendimento de alta qualidade e alto com um sistema de gerenciamento da qualidade equilibrado da produção
A fim manter o equilíbrio da cadeia de fabricação produção e manter a qualidade de cada processo sob o controle, as empresas devem especificar horas padrão e horários laborais reais com base na análise científica, e arranjam o número de linhas de produção diretas para a cadeia de fabricação em conformidade. E arranje as ações que cada estação deve terminar de acordo com o ritmo da produção do produto, de modo que o trabalho de cada estação seja tão consistente como possível, e se esforça para fazer o processo de produção mostra um ritmo tenso e relaxado. Ao mesmo tempo, a empresa igualmente incentiva empregados aumentar a nutrição e as calorias na diferença entre o trabalho, e adota subsídios e medidas econômicos correspondentes do serviço para este, de modo que os empregados possam estar completos da energia cada minuto antes de fechar, assegurando a qualidade e a saída dos produtos no dia.
